所長、部長になったらマネージメントが大事になります。 それを行うためには知識が必要で業務なら尚更必要ですね。 そうでないとどれがどれくらい時間がかかるのか把握し、また、業務を教えることもできません。マネージメントするためには、時間が必要です…

社長！会社を継がせないならココまでやっておかなくちゃ！ ・人間心理に精通しているかで、事業承継の正否は決まる ・社員が望んでいるのは安定 ・事業承継では、会社が存続することが唯一の正解 ・目先のお金をケチるとかえって損をする ・経営は“どこで損…

絶対に会社を潰さない社長の口ぐせ ・「今と同じやり方」「今と同じ考え方」「今と同じ人」では、会社は成長しない ・口ぐせを変えれば考え方が変わり、考え方が変われば会社が変わる ・何もやらないより、何かをやって失敗したほうがよい」 ・社員教育にお…

無担保で16億円借りる小山昇の銀行交渉術 「不安定な中小企業より、安定した大企業にお金を貸す」のは、至極もっともなこと。 銀行の支店は、「支店長」で決まります。 痛みをこわがっていたら、変化は起きない 社長は「撤退」ができて一人前 銀行は、「返し…

人材戦略がすべてを解決する。 人材戦略は「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」こと 組織にとって大切なのは、社員の能力ではなく、「価値観を揃えること」 価値観は、上司と部下が、「時間」と「場所」を共有しないかぎり、揃…